lunes, 27 de julio de 2015

Proceso de elaboración de la representación de una de mis redes profesionales (TRAL - Nivel 4)



En la Figura 1 se representa gráficamente una de mis redes profesionales. Específicamente la red de uno de los grupos en donde doy clase.
Figura 1. Representación de la interacción que se presenta entre alumnos y la profesora de un curso de metodología de la investigación científica en una universidad privada de Guadalajara. La profesora está representada al centro de la imagen y los alumnos se presentan alrededor a color.
Primero explicaré un poquito cómo fue el proceso de elaboración de la Figura 1, y en otro apartado explicaré como son las relaciones en mi red. Las líneas continuas representan la fuerza en la interacción y cercanía en la comunicación entre las personas conectadas. Las líneas discontinuas representan debilidad en la interacción y una comunicación lejana entre las personas conectadas. Las líneas bidireccionales azules hacen referencia a la interacción de retroalimentación entre alumnos. Las líneas bidireccionales verdes hacen referencia a la interacción de retroalimentación entre alumno y la maestra (yo). Las líneas unidireccionales amarillas representan las retroalimentaciones dadas en un sólo sentido. Las personas a color representan las personas que participan de manera directa en la interacción (alumnos y maestra). Las personas en blanco y negro representan a las personas que generan una influencia en la interacción entre los alumnos y la maestra, pero que no están presentes al momento de la interacción. Los triángulos hacen referencia a instituciones: en verde se representan las instituciones que generan influencias compartidas por los miembros de la interacción (Universidad, las guías metodológicas, los trabajos que se han realizado de manera previa en la universidad, la investigación en psicología, el formato APA, etc.). Los triángulos en azul representan las instituciones que generan influencias personales, tanto de los alumnos como de la maestra (centro de investigación en el que me he formado, redes sociales, otras universidades, familia, etc.).

Primero puse a los miembros del grupo y al centro me puse a mi como la profesora del grupo. Luego puse los diferentes equipos de trabajo, son seis equipos en total. Conecté con las líneas bidireccionales azules a los miembros de cada grupo, y determiné el grosor de la flecha con base en la relación de trabajo que desde mi punto de vista tienen los diferentes equipos. Después uní con las líneas bidireccionales verdes las relaciones que percibo que tienen conmigo. Puse más lejos a los alumnos que mantienen una relación más lejana conmigo y más cerca a los que preguntan y comparten sus inquietudes que surgen de la elaboración de sus trabajos. Después puse con líneas unidireccionales las interacciones de retroalimentaciones que han dado alumnos a otros alumnos, pero que no son recíprocas, respondiendo a una petición específica de la maestra. La idea original era que la red se hiciera más fuerte entre ellos, que no fuera una red centralizada y que al momento dejar el grupo, la red siguiera siendo una red de apoyo entre ellos. Puse en blanco y negro a las personas que generan una influencia en los trabajos, como los asesores y expertos en los temas que escogieron los alumnos, entre otras autoridades. Los recursos de apoyo que uso en mi espacio profesional y la tecnología utilizada estarían representados en los triangulitos. Sin embargo no se representan de manera específica, en otro apartado se realizara dicho análisis.

Después de realizar el esquema de mi grupo, me di cuenta que los alumnos que están más distantes tienen una relación distante también entre los de miembros de su equipo, y son los que están obteniendo los peores promedios. Por el contrario, los que están más cerca, tienen una relación más fuerte con su trabajo y conmigo como profesora. Esquematizar las interacciones permite identificar cuáles son las conexiones más débiles y los nodos más lejanos, e intentar fortalecer los enlaces y acercar a los nodos de tal forma de que la red sea más fuerte. Me estaba enfocando mucho en trabajar con los alumnos más cercanos e interesados en sus proyectos y en la clase, y después del esquema me doy cuenta de que mejoraría la red y los miembros de la red si me enfocara en los participantes más alejados, tanto entre ellos, como conmigo.



sábado, 4 de julio de 2015

Difusión de la innovación. Tejiendo la red (TRAL - Nivel 3)

Simon Sinek (2009) en el video de TED explica las diferencias entre las personas que inspiran y generan cambios, y las que no. Es una charla sobre cómo el discurso facilita que la gente sea seguida (por ejemplo Martin Luther King) y los productos sean consumidos (por ejemplo los productos de Apple; ver Figura 1).

Figura 1. Esquema sobre la Charla"Start with Why" de Simon Sinek (2009) en TED por Lynne Cazaly (https://www.flickr.com/photos/lynnecazaly/9509142418/)

           Una característica que tienen en común es la mención en el discurso acerca del porqué deberías seguir tal ideología o consumir tal producto. La razón está enfocada a las creencias de cada persona: "Si quieres tener el control de...", "Porque todos tenemos derecho a..", etc. Son discursos que promueven que la persona se vea involucrada con la propuesta ya sea ideológica o material. Sinek (2009) comenta que cuando sólo se describe el qué y/o el cómo, se ha observado que no se genera tanto impacto en la sociedad como cuando se describe el porqué.

          Por otro lado, Simon Sinek (2009)  habló sobre la ley de difusión de la innovación. Él comenta que si queremos éxito de mercado o sobre una idea, mínimo del 15 al 18% de la población debe seguirlo para que el sistema se incline hacía dicho producto o idea (ver Figura 2). La "ley de difusión de la innovación" me parece interesante más por su sentido de difusión ideológica que por su sentido de difusión material, ya que permite analizar las tendencias actuales en las interacciones sociales y posibilitaría la difusión de ideas novedosas en pro de ciertas demandas sociales.

Figura 2. Representación gráfica de la adopción de un nuevo producto con base en la propuesta de Everett Rogers sobre la difusión de la innovación. Por: Tom Fishburne (https://marketoonist.com/2007/02/new-product-adoption.html)
          Uno de los precursores de la difusión de innovaciones fue Everett Rogers  (aquí pueden consultar su libro sobre el tema). Rogers (1971) define la difusión como: "(...) the process by which an innovation is communicated through certain channels over time among the members of a social system. It is a special type of communication, in that the messages are concerned with new ideas." (p. 5).
          A continuación cito en extenso sobre lo que Rogers dice acerca de la difusión de nuevas ideas, y como esa novedad implica incertidumbre, la cual promueve cierto tipo de comportamientos sociales.
So diffusion is a special type of communication, in which the messages are concerned with a new idea. It is this newness of the idea in the message content of communication that gives diffusion its special character. The newness means that some degree of uncertainty is involved. 
Uncertainty is the degree to which a number of alternatives are perceived with respect to the occurrence of an event and the relative probability of these alternatives. Uncertainty implies a lack of predictability, of structure, of information. In fact, information represents one of the main means of reducing uncertainty. Information is a difference in matter-energy that affects uncertainty in a situation where a choice exists among a set of alternatives (Rogers and Kincaid, 1981, p. 64, citado en Rogers, 1971, p. 6).
          Es el momento de analizar qué queremos comunicar, qué contenidos queremos que conformen la red, qué tenemos que hacer para difundir las novedades que pudieran resultar benéficas para la mayoría de las personas en la red. Hay que saber qué, cómo y porqué comunicar, de tal manera que pueda resultar inspirador para otras personas y que por consecuencia el aporte que se busque sea difundido. Además, el explorar que están haciendo otras personas puede fortalecer y mejorar las redes y los aportes de cada uno.